EL ROSER, UNA COOPERATIVA INTEGRAL

Somos una comunidad de aprendizaje autogestionada, formada por familias y profesionales que promueven el empoderamiento individual para lograr una transformación global de la sociedad. Nuestras guías para la acción son el respeto, la confianza, el amor, el compromiso y la libertad.

Nuestra forma de gobierno

La Cooperativa Integral El Roser se rige desde el punto de vista legal y fiscal por los Estatutos, que nos posicionan, a su vez, en el marco de la Ley de Cooperativas de la Generalitat de Cataluña.

Esta legislación y los Estatutos nos regulan en líneas muy generales y nos remiten a otro documento, el Reglamento de Régimen Interno (RRI), que definimos las socias y los socios de la Cooperativa y que nos regula en los asuntos más concretos.

Tanto nuestros Estatutos como nuestro Reglamento de Régimen Interno hacen referencia a la sociocracia, una forma de autogobierno que encaja con la autogestión con la que nos hemos definido.

¿Que es la sociocracia?

La sociocracia es un sistema de gobernanza que combina la horizontalidad del asamblearismo en el ámbito político (definición de la visión, la misión y los valores del proyecto) con la verticalidad de la empresa privada en el ámbito operativo (definición y cumplimiento de los objetivos).

La estructura sociocrática se basa en círculos. Hay tres tipos: círculos políticos o de gestión, círculos operativos o subcírculos y el círculo base.

Descubre nuestros cursos y acompañamientos sobre sociocracia, diseñados para equiparte con las herramientas y conocimientos necesarios para implementar este modelo de gobernanza en tu propio contexto.

En este gráfico está representada la organización sociocrática actual de El Roser.

Círculo autónomo

Un círculo es autónomo, se organiza y establece sus propios objetivos dentro de su ámbito de actuación. Esta autonomía le confiere un alto grado de agilidad en su día a día.

Siempre hay un adulto cercano en los espacios que ocupan los niños y niñas. La distancia adecuada suele ser aquella que nos permite escuchar e identificar un conflicto y estar presentes para acompañar y documentar los procesos de aprendizaje.

Decisión por consentimiento

El consentimiento gobierna la toma de decisiones. Mientras que en el consenso todos dicen sí, en el consentimiento nadie dice no. Consentimiento significa que puedo convivir con la decisión. Una decisión se puede vetar si se presenta una objeción fundamentada ante una propuesta.

Doble Enlace

La conexión entre dos círculos es un doble enlace, formado por un líder de operaciones (operational leader) y uno o más representantes, que son miembros de pleno derecho y participan plenamente en el proceso de toma de decisiones de ambos círculos.

Elección sin Candidato

Los círculos eligen por consentimiento a las personas que deben desarrollar funciones y ejecutar tareas, después de una deliberación abierta. En sociocracia, este proceso recibe el nombre de elección sin candidato.

La autogestión

El roser, un proyecto autogestionado

El Roser es un proyecto autogestionado y, por lo tanto, no recibe ningún tipo de ayuda de la Administración. Esta circunstancia hace que, para mantener una cuota asequible, haya actividades que estén cooperativizadas, como la limpieza, el mantenimiento de las instalaciones, el cuidado del espacio exterior, la gestión económica, etc. La autogestión, por lo tanto, implica la necesidad de contar con una comunidad implicada. Y en esta implicación radica, precisamente, la riqueza de El Roser.

LAS FAMILIAS 

El valor de las familias de El Roser

Actualmente, la cooperativa cuenta con 73 familias, cuya implicación es imprescindible para la viabilidad del proyecto.

Compromisos de las familias:

• Participar activamente en alguno de los círculos de la cooperativa, al menos un miembro de la familia.
• Limpiar los espacios (por turnos).
• Participación en las jornadas de trabajo para adecuar los espacios.
• Participación en las jornadas de autogestión que se organizan para recaudar fondos para la cooperativa.

Cuando entra alguna familia nueva a la cooperativa, se le acompaña en el proceso de adaptación asignándole una familia de referencia, que resuelve dudas y preguntas cuando sea necesario.

Además, también se organizan periódicamente encuentros de carácter festivo para fomentar la cohesión del grupo: charlas-café, juegos de mesa, escalada en familia, patinaje, colonias familiares, etc.

Huertos comunitarios con parque central

Llevar en nuestro ADN contribuir a la transformación global de la sociedad haciendo red con otros colectivos. Y es que nuestra capacidad de impactar en el mundo aumenta exponencialmente si generamos alianzas con otras entidades.
Fruto de esta visión, en noviembre de 2018 firmamos un acuerdo de colaboración con la cooperativa Central Parc y con Desos, para poner en marcha huertos comunitarios en nuestra finca.

Los objetivos

• Promocionar nuevas líneas de servicios o productos de calidad, sostenibles, de proximidad y responsables desde el punto de vista social, económico y/o ambiental.
• Aprovechar el banco de tierras y/o los parques naturales y/o otras explotaciones, terrenos o bosques.
• Dinamizar para la mejora y la viabilidad de proyectos de economía social y cooperativa.
• Combatir el progresivo despoblamiento y/o el mantenimiento económico en el territorio.

El proyecto, que formó parte de un proyecto más grande liderado por Desos y Central Parc, recibió una ayuda Singulars para recuperar 0,5 hectáreas de los terrenos de la cooperativa El Roser con una doble finalidad:

1. Ponerlas en producción y utilizarlas para la realización de actividades y talleres para escuelas, empresas, administraciones, así como para promover su uso comunitario.
2. Iniciar un huerto escolar para el alumnado y las familias de la cooperativa El Roser.